Die Geburt von MIT Medical

In den Anfängen des Campus in Cambridge hatten erkrankte Studenten nur einen Erste-Hilfe-Raum zur Verfügung. Aber ein unternehmungslustiger Bostoner Arzt blickte über den Fluss und sah den Campus als einen unterversorgten Patientenstamm. Und er ergriff die Chance, das MIT in eine neue Ära der medizinischen Versorgung zu führen.

Warten oder faulenzen? 1928, Technologieüberprüfung bezeichnete das Wartezimmer des Gedenkkrankenhauses Homberg als so komfortabel eingerichtet wie die Lounge in manch einem Männerclub.

Am 31. Juli 1920 reichte Dr. George W. Morse einen dreiseitigen Vorschlag ein, in dem er seine Vision einer medizinischen Abteilung des MIT mit Büros auf dem Campus, einem anfänglichen Budget von 8.520 US-Dollar und einem hohen Ziel darlegte: kostenlose Beratung, Behandlung und medizinische Beratung aller Mitglieder der Studierendenschaft, des Lehrkörpers, des Lehrpersonals und der Mitarbeiter des Instituts.



Morse erhielt ohne weiteres die Zustimmung des MIT-Exekutivausschusses, jedoch mit einem auf 7.000 Dollar reduzierten Budget, indem er sein Gehalt senkte. Dennoch reichte es aus, chirurgisches Material zu kaufen, eine Assistentin einzustellen und sechs zusätzliche Ärzte einzustellen, die bei den obligatorischen körperlichen Untersuchungen von Studienanfängern helfen.

Mit seinem Projekt auf der Überholspur verlor Morse keine Zeit. Er eröffnete die Klinik im September, und bald begannen er und seine Mitarbeiter mit der Eröffnungsrunde der Erstuntersuchungen, wobei sie ihre Beobachtungen jedes Studenten auf Karteikarten aufzeichneten. Von den 623 untersuchten Studienanfängern erhielten 138 Mängel in Form von roten Sternen auf ihren Karten, die auf Defekte hinweisen, die von infizierten Mandeln bis hin zu Plattfüßen reichen.

Gegen Ende seines ersten Jahres beantragte Morse zusätzliche 25.000 US-Dollar, um eine Krankenversicherung zu erstellen, mit der Begründung, dass dies die Bereitschaft der Studenten erhöhen würde, sich behandeln zu lassen. Die Jungs wollen keine Almosen, schrieb er. Er schlug vor, nicht verwendete Gelder für den Bau einer Krankenstation zu verwenden. Aber er hat nur 5.000 Dollar zu seinem Budget hinzugefügt.

Einige medizinische Ansichten von Morse waren ihrer Zeit voraus. Als er beispielsweise in chemischen Laboratorien eine Schutzbrille forderte, entgegnete der Verwaltungsausschuss, dass eine solche Politik die Arbeit ernsthaft erschweren würde.

Unerschrocken pflegte Morse sein Programm und entwickelte schließlich eine kostengünstige Lösung für einen häufigen Schülerfehler: Untergewicht. 1924 richtete sein Team einen Ernährungskurs für körperlich behinderte Schüler ein, der dazu führte, dass Technologieüberprüfung zu erklären, so weit bekannt ist, ist die Technologie die einzige Hochschule in der Welt, in der diese Art von Klinik betrieben wird.

Nach dem vierten Jahr des Ernährungsprogramms schrieb Morse an den Präsidenten des MIT, Samuel Wesley Stratton, in dem er sich mit 40 Männern rühmte, die fünf Monate lang Diätaufzeichnungen führten und wöchentlich der Klinik berichteten. Am Ende verzeichneten 34 einen durchschnittlichen Anstieg von etwa fünf Pfund; nur sechs blieben untergewichtig. In Morse eingeschlossene Grafiken der Gewichtsschwankungen der Schüler. Ein Diagramm zeigte einen kurzen Rückgang um 2,5 Pfund, der auf zusätzliche Arbeit zurückzuführen ist, um Geld zu verdienen; ein anderer, ein Drei-Pfund-Dip aufgrund von Müdigkeit und Schlafmangel. Aber eine Zeile ging glatt nach oben, mit Morses triumphaler Bildunterschrift IDEAL STEADY GAIN.

Da seine Klinik gut etabliert war, wollte Morse eine Campus-Krankenstation bauen. Um den Prozess in Gang zu bringen, suchte er außerhalb des MIT nach Finanzierungsmöglichkeiten. Die Familie eines Studenten, der in seinem Abschlussjahr an einer Lungenentzündung gestorben war, war sich einig, dass das Institut von einer besseren medizinischen Ausstattung auf dem Campus profitieren würde. Mit 100.000 US-Dollar von der Familie (und 50.000 US-Dollar vom MIT) wurde im Juni 1928 die Richard M. Homberg Memorial Infirmary eröffnet. Bei ernsteren Erkrankungen gingen sie in das Krankenhaus und den Operationssaal im dritten Stock. Im Solarium im vierten Stock konnten sich erholende Patienten entspannen. Die Krankenstation versorgte in den ersten sechs Monaten mehr als 5.000 Patienten; Von 2006 bis 2007 versorgte MIT Medical fast 135.000 Patienten im Gebäude E23 und im Lincoln Lab.

Im Sommer 1929 bestätigte der jährliche Präsidentenbericht öffentlich Morses Bemühungen: Das Jahr war einer der bemerkenswertesten Fortschritte in der Gesundheitsfürsorge der Studenten. Mit der Fertigstellung und Eröffnung der Homberg Memorial Krankenstation … ist es möglich geworden, dass die Technologie in diesem Bereich eine führende Position unter den Hochschulen im ganzen Land einnimmt.

Es dauerte nur neun Jahre, um zu überzeugen.

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