Du liegst wahrscheinlich falsch

Ein neuer Blick auf den Innovationsprozess stellt die akzeptierte Weisheit in Frage.27. Juni 2017

Als Luis Perez-Breva, PhD ’07, anfing, nach Büchern über Innovation zu suchen, die er seinen Studenten empfehlen konnte, stellte er fest, dass sie fehlten. Es gibt so viele Bücher über Innovation, aber kein einziges, das Ihnen sagt, wie es geht, sagt Perez-Breva, Dozent und Forschungswissenschaftler an der School of Engineering, der das MIT Innovation Teams Program leitet. Also schrieb er seine eigene. In Innovation: Das Manifest eines Machers, um von einer Ahnung auszugehen, Probleme beim Prototyping zu lösen, zu skalieren und zu lernen, produktiv falsch zu liegen , beschreibt Perez-Breva einen Prozess, der sich nicht auf eine Formel stützt, sondern auf einen tieferen, chaotischeren Ansatz zur Entwicklung mutiger neuer Ideen.

Vergessen Sie zunächst die Vorstellung, dass Sie mit einem Durchbruch beginnen müssen. Uns wird gesagt, wir sollen eine Idee haben, ein Team aufbauen, dann rausgehen und Ihre Idee verwirklichen, sagt er. Aber die Leute, die Erfolg haben – was sie am Anfang haben, ist nicht wirklich eine Idee. Es ist eher das Gefühl, dass etwas kaputt ist. Perez-Breva nennt das eine Ahnung. Er nennt das Beispiel von Steve Wozniak, der dachte, er könnte wahrscheinlich einen besseren Computer für sich selbst bauen, oder Henry Ford, der sein Vierrad baute, einen frühen Versuch eines Autos.



Die anfängliche Vermutung mag oft falsch sein oder vom Ziel abweichen – Fords Vierradfahrzeug hat es kaum ein paar Blocks weit geschafft – aber erfolgreiche Innovatoren passen sich an diese unvermeidlichen Fehltritte an. Dieser Prozess hat zu Geschäftsklischees über den Wert des schnellen Scheiterns geführt. Aber Perez-Breva sagt, das sei ein schrecklicher Rat. Sie wollen auf keinen Fall scheitern! er besteht darauf. Ein Misserfolg ist fatal. Ein Fehler ist nur ein Fehler. Während solche Fehler oder Missverständnisse auf den ersten Blick kolossal erscheinen mögen, wird sich Ihre Ahnung schneller entwickeln, wenn Sie voraussehen, dass sie gemacht werden, und darauf vorbereitet sind, daraus zu lernen, und größere Hindernisse werden im Nachhinein wie kleinere Bremsschwellen aussehen.

Perez-Breva bezeichnet diesen Prozess als produktiv falsch; Er empfiehlt, der anfänglichen Vermutung nachzugehen und aus Ihren Fehlern zu lernen, um das Problem, das Ihre Innovation angehen soll, auf einer tieferen Ebene zu verstehen. Er rät, nicht nur Experte für das Problem selbst zu werden, sondern auch für das System oder die Umgebung, die es verursacht hat. Dies ist einer der Gründe, warum Ford so erfolgreich war. Er baute nicht nur eine günstigere Maschine. Er erkannte auch, dass die Branche ein Finanzierungssystem brauchte, das den Menschen hilft, ihre Autos im Laufe der Zeit abzubezahlen.

Viel von Innovativ konzentriert sich darauf, die akzeptierte Weisheit über Innovationen zu kippen. Growth-Hacking, Pivot und andere gängige Konzepte werden als eingängige, aber nichtssagende Schlagworte abgetan. Laut Perez-Breva gibt es jedoch kein genaues Spielbuch oder Schritt-für-Schritt-Rezept Innovieren: Das Manifest eines Machers wird dabei helfen, Denker entlang der verschlungenen und wendenden Pfade zur Entwicklung einer neuen Idee zu führen. Das einzige, was Sie garantieren können, ist, dass Sie wahrscheinlich falsch liegen werden, rät er, und dass Sie aus Versehen lernen werden.

Aktuelle Bücher
Von der MIT-Community


Innovieren: Das Manifest eines Machers
Von Luis Perez-Breva, PhD ’07
MIT Press, 2017, $34.95

Die Sphinx des Charles: Ein Jahr in Harvard mit Harry Parker
Von Toby Ayer ’96
Lyons Press, 2016, 22,95 $

Mit bloßen Händen: General Pershing, die 79. Division und die Schlacht um Montfaucon
Von Gene Fax ’67
Osprey Publishing, 2017, 32 $

Kulturen ohne Kulturalismus: Die Entstehung wissenschaftlicher Erkenntnisse
Herausgegeben von Evelyn Fox Keller, emeritierte Professorin für Wissenschaftsgeschichte und -philosophie, und Karine Chemla
Duke University Press, 2017, 29,95 $

Wahrheit aus den Schützengräben: Ein praktischer Leitfaden für die Kunst des IT-Managements
Von Mark Settle ’72, SM ’73
Routledge, 2016, 27,95 $

Vereinbarung über Phi hinaus
Von Shigeru Miyagawa, Professor
der globalen Studien und Sprachen
MIT Press, 2017, $35

Drohnen domestizieren: Die Technologie, das Recht und die Wirtschaftlichkeit unbemannter Flugzeuge
Von Henry H. Perritt Jr. ’66, SM ’70 und Eliot O. Sprague
Routledge, 2016, 150 $

Tigerfell
Von Annabelle Kim ’86, SM ’89
Blattland, 2017, 18 $

Darwins erste Theorie: Erkundung von Darwins Suche nach einer Theorie der Erde
Von Rob Wesson ’66
Pegasus-Bücher, 2017, 29,95 $

Bitte reichen Sie Titel von Büchern und Artikeln ein, die in den Jahren 2016 und 2017 veröffentlicht wurden, um für diese Spalte berücksichtigt zu werden.

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