EmTech: Das Media Lab mit Startup-Spirit erfüllen

Der vierte Direktor des MIT Media Lab, Joichi Joi Ito, brach das College in den USA zweimal ab, bevor er ein erfolgreicher DJ, ein Internet-Unternehmer, ein Risikokapitalgeber, ein digitaler Aktivist und ein Schriftsteller wurde.

Ein Neustart: Ich denke, es liegt in der DNA des Media Lab, frische Dinge zu tun, sagt Joi Ito. Dafür muss ich nicht sehr hart arbeiten.

Als Direktor der meisten akademischen Einrichtungen mag er eine seltsame Wahl erscheinen. Im Media Lab hingegen – Heimat vieler Projekte, die Kunst, Design und Spitzentechnologie auf kreative und manchmal skurrile Weise verbinden – scheint er perfekt zu passen. Der ungewöhnlich breite Fokus des Media Lab – es bietet Abschlüsse in Medienkunst und -wissenschaften – hat Technologien wie E-Ink, Guitar Hero und den 100-Dollar-Laptop von One Laptop per Child hervorgebracht.



Ito tätigte Investitionen in der Frühphase in Twitter , Flickr , Letztes FM , Sechs Apart , und Technorati , und viele andere Internetunternehmen. Er ist Vorsitzender von Creative Commons und ist im Vorstand der Elektronisches Datenschutz-Informationszentrum , das Open-Source-Initiative und das Mozilla-Stiftung , sowie seine eigene Beratung Digitale Garage , und er ist der CEO der Venture-Firma Neoteny Labs . Er hat ständig dazu beigetragen, die Entwicklung der Internettechnologie und -kultur zu erklären und zu beeinflussen.

Es sprach mit Technologieüberprüfung über seine Vision für das Lab während der EmTech-Konferenz, die diese Woche im Media Lab veranstaltet wird.

KINDER : Das Media Lab hat den Ruf, in vielen Bereichen coole Ideen zu entwickeln. Wie wollen Sie die Dinge frisch halten?

Ito: Das ist eine gute Frage. Einige der Sachen wie LuminAR [eine Lampe, die eine Computerschnittstelle auf jede Oberfläche projiziert], war eigentlich eine Idee von vor Jahrzehnten, sie haben es damals einfach nicht geschafft, weil Computer nicht klein genug waren. Einige dieser Ideen erinnern sich auch an alte Ideen und sagen: Oh, das können wir jetzt tun.

Aber ich denke wirklich, dass es in der DNA des Media Lab liegt, frische Dinge zu tun. Dafür muss ich nicht sehr hart arbeiten. Es passiert ganz natürlich in der Gruppe. Manche Ideen sind verrückt. Aber sie sind einzigartig.

Was sind derzeit die spannendsten und interessantesten Forschungsbereiche des Media Lab?

Alle sind spannend. Wir haben einige künstlerische Fakultäten verloren und müssen daher wahrscheinlich mehr Fakultätsmitglieder im künstlerischen Bereich einstellen. Aber Kunst ist sehr breit gefächert – für uns kann es Essen oder Tanz oder Musik oder was auch immer sein. Oder Videospiele. Wir mögen es, Dinge zu tun, bevor alle anderen sie tun, und wenn alle anderen damit beginnen, dann machen wir gerne weiter.

Wie wird sich das Media Lab unter Ihrer Leitung verändern?

Wir versuchen, die Unternehmen [die den größten Teil der Finanzierung des Media Lab bereitstellen] dazu zu bringen, eine Community um uns herum aufzubauen. Es wird eher zu einem Media Lab-Netzwerk als zu einem Media Lab-Ort. Und wir denken über verschiedene Dinge nach, die wir tun können, um die Vielfalt der Unternehmen zu erhöhen, die am Media Lab beteiligt sind, darunter gemeinnützige Organisationen, Stiftungen, Einzelpersonen und Start-ups. Ich denke, Unternehmertum ist ein Schlüsselelement, an dem wir arbeiten müssen, um eine Idee oder einen Studenten in die Welt zu bringen.

Richtig. Sie haben gesagt, dass Sie Startup-Typen ins Media Lab bringen möchten. Was ist der Vorteil davon?

[Napster-Schöpfer] Shawn Fanning war letzte Woche hier. Ich kenne ihn wirklich gut und er ist einer der besten Produkttypen, die ich kenne, aber er hat nicht viel Zeit mit Wissenschaftlern oder Chemikern oder Leuten verbracht, die harte Datenwissenschaften oder Mathematik betreiben. All die verschiedenen Technologien, die wir haben, zu nehmen und sie mit jemandem wie einem Kevin Rose, einem Ev Williams oder einem Shawn Fanning zu verbinden, ist eine wirklich interessante wechselseitige Sache, weil die Studenten hier verstehen, wie ein echter Internet-Startup-Typ denkt über ein Produkt und wie sie über Design denken, und Shawn kann Leute treffen, die echte Mathematiker sind. Für mich ist das eine riesige Synergie, die wir derzeit beispielsweise nicht aus den Beziehungen zu einigen unserer großen Unternehmen erhalten.

Und Sie glauben, dass dies den Studenten in Bezug auf ihre Entwicklung und nach ihrem Abschluss helfen wird?

Unternehmertum muss eine offizielle Sache werden. Dafür müssen wir mehr Struktur schaffen. Die Studenten wollen mit VCs sprechen, sie wollen mit Unternehmern sprechen, und deshalb arbeite ich wieder daran, Programme zu entwickeln, um es noch interessanter zu machen und die Interaktionen mit einer höheren Bandbreite zu gestalten. Wenn jemand ein Unternehmen verlässt, kommt er vielleicht für kurze Zeit hierher.

Bringen Sie einen Internet-Schwerpunkt ins Media Lab?

Ja, für mich sind es Internet-Startups, Offenheit und Menschenrechte. Diese Voreingenommenheit habe ich definitiv. Aber es ist nur additiv, wissen Sie. Ich versuche nicht, etwas verschwinden zu lassen; Ich versuche nur, das zu erweitern, was sie hier haben.

Sie sind ein starker Befürworter der Offenlegung von Daten, damit sie wiederverwendet und neu gemischt werden können. Wollen Sie das im Media Lab forcieren?

Ich finde offene Daten sehr wichtig. Ein Vorteil hier an der Ostküste ist, dass wir nah an der Regierung sind, wir sind nah an den großen Telekommunikationsunternehmen, wir sind nah an vielen Unternehmen mit Big Data. Und wir versuchen ihnen zu zeigen, warum Open Data wichtig ist. Was wir im Media Lab tun können, ist, diese offenen Datenspeicher zu nehmen und etwas mit den Daten zu machen.

Sie haben einen sehr vollen Reiseplan. Warum ist das so?

Ich weiß nicht, ob Sie Granovetters Papier kennen Die Stärke schwacher Bindungen . Er macht diese Studie über Menschen und wie sie ihre Jobs bekommen. Starke Bindungen sind deine Familie, deine Freunde und Menschen, mit denen du jeden Tag sprichst. Schwache Bindungen sind Personen, die sich außerhalb Ihres Netzwerks befinden. Und es stellt sich heraus, dass die Jobsuche von Ihren schwachen Bindungen abhängt.

Mein größter Wert für das Media Lab und für die Welt ist, dass ich in vielen Netzwerken meine Finger habe. Und das Verbinden von Netzwerken, die traditionell nicht verbunden sind, ist im Allgemeinen mein Mehrwert.

Sie haben gesagt, dass Sie den Studenten nach ihrem Abschluss das Gefühl geben sollen, einen Job zu bekommen, auch wenn sie keinen Abschluss haben. Warum ist das so wichtig?

In der normalen Ausbildung wenden Sie das, was Sie an der Universität oder Hochschule gelernt haben, nicht so sehr in Ihrem Beruf an. Ihr Abschluss ist eine Art Schlüssel, um das Schloss zu einer bestimmten Berufskategorie zu öffnen. Ich denke, Universitäten sollten der Ort sein, an dem Sie lernen, und Sie sollten einen Job finden, der auf dem basiert, was Sie sind und was Sie wissen.

Steve Jobs sprach oft davon, die Kluft zwischen den freien Künsten und den Ingenieurwissenschaften zu überbrücken. Interessant ist, dass in der Wissenschaft nicht mehr darauf geachtet wird.

Genau, eine Synthese aus Design und Technik. In jedem Unternehmen, sogar in Internet-Startups, gibt es Designer und Techniker. Sie sind das Gründungsteam. Es gibt nur sehr wenige Orte, an denen dies auf Schülerebene passiert. Ich möchte, dass wir zu einem Ort werden, an dem die Zukunft der Hochschulbildung prototypisch wird. Es ist nicht so, dass alle Hochschulen zum Media Lab werden sollten, aber ich denke, wir tun hier viele Dinge, die die allgemeine Vorstellung von Hochschulbildung beeinflussen können und sollten.

Was für Sachen?

Ein echter Fokus auf das Lernen, die Zusammenarbeit und das Ausdrücken von Vorführungen, anstatt nur von wissenschaftlichen Arbeiten abhängig zu sein. Verschiedene Labore können ihre eigene Version davon haben, aber so viele Bereiche sind so eng geworden, dass sie fast nicht in der Lage sind, mit jemandem außerhalb ihres Fachgebiets zu kommunizieren. Ich denke, die Art und Weise, wie wir über den Ausdruck denken, kann dabei helfen.

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